2023年是全面贯彻落实党的二十大精神之年，做好今年工作责任重大、使命光荣。全局上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，把思想和行动统一到党的二十大决策部署上来，切实担负起“走在前、挑大梁、多作贡献”的重大责任，扎实做好2023年各项重点工作，全力推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍,奋力谱写江苏烟草现代化建设新篇章。

（一）抓实学习贯彻，强化政治意识，实现党建工作再上新水平

持续夯实政治根基。将认真学习宣传贯彻好党的二十大精神作为当前首要政治任务。力求学在深处，深入学习领会党的二十大精神的丰富内涵和重大意义，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，更加自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动，弘扬伟大建党精神，自信自强，守正创新，推动行业高质量发展迈向新的台阶。持续推进党业融合。加强党建业务指导，规范支部工作流程，提升支部党建工作质量。坚持将群团工作纳入党建整体格局，建立完善党建带群建机制，对内打造好群团组织文化和群众活动，对外围绕乡村振兴、结对帮扶等重点任务，持续精准发力履行社会责任。持续加强管党治党。坚持拉紧政治红线，压实压紧“两个责任”，贯彻落实“一岗双责”。加强监督执纪，开展整改“回头看”，进一步巩固整改成果，强化事前监督，确保“抓早、抓小、抓苗头”。不断健全完善奖惩机制，深入贯彻执行，推动全面从严治党向基层延伸。

（二）创新营销方式，推进品牌建设，实现卷烟营销再上新水平

坚定不移贯彻“十六字方针”。围绕上级宏观调控目标，合理设立年度经济运行目标。坚持以优质品牌为依托，卷烟营销的抓手就是品牌，而高质量卷烟营销则必须依靠优质品牌。要充分研究各品牌特色，精确研判市场需求，结合片区消费需求特点筛选合适的、实惠的品牌，扩大宣传力度，提升市场占有率。提升各类终端运行质量。提高加盟终端、新现代终端、普通终端三类终端建设和运行质量，以新现代终端运行质量得分为重点工作，剖析评分规则，抓实运行质效。努力完善加盟店和通店铺布局，对新现代终端客户实行淘汰制，剔除运行质量欠佳客户，保障终端方面数据对标进位。强化诚信互助小组运行管理。联合中烟，继续开展诚信互助小组活动，丰富活动内容。充分发挥诚信互助小组桥梁作用，全力构建线上线下互通共享、沟通顺畅的交流机制，促进小组建设和运行质量的提升。

（三）完善专卖管理，强化内部监督，实现打假破网再上新水平

加大打假破网力度。严厉打击各类售假售私活动，始终保持高压态势，深化打假打私协作机制，进一步严厉打击海上走私卷烟活动，加强对沿海、沿江各河汊口及各类码头的巡查监管，严防假私卷烟从启东上岸集散，力争在线索跟进、案件查办取得新突破。强化市场日常监管。严防真烟异常流动，对真烟异常流动户、违法违规商户、系统反馈异常商户、同一IP订货等异常情况，加强实地监管核查，重点打击大户二次批发、烟贩子倒卖卷烟等违法行为，严肃查处违法违规经营活动。加强电子烟等新型烟草制品监管，加大对中小学周边实体店的排查力度，及时清理违规经营电子烟产品，对非法电子烟产品进行全面摸排清理，依法清理整治向未成年人销售电子烟，严厉打击涉电子烟违法犯罪活动。深化法治烟草建设。以规范行政执法为重点，大力开展法制宣传教育，坚持不懈地对零售户、社区居民等进行法律法规宣传教育，做到送法入户，送法入店。实施执法能力培训，通过案卷评查、技能比武、技能鉴定等形式，提高执法人员执法水平。将信息化、数字化、智能化贯穿于行政执法的全过程、全系统、全领域，特别是将推动“互联网+放管服”“互联网+监管”作为强化法治烟草建设的科技支撑，整体推动烟草治理行为的数字化。

（四）强化素质提升，壮大人才规模，实现队伍建设再上新水平

强化企业软实力。积极践行社会主义核心价值观和行业共同价值观，通过员工宣讲、故事征集等方式，进一步推动团队公约走心走实，增强全员向心力和凝聚力。定期组织开展工会活动，丰富员工精神文化生活。注重精神文明创建工作，提高志愿服务频次和质量，做好结对共建，落实扶贫帮困工作，积极履行社会责任，展现启东烟草良好企业形象。发挥示范引领作用。党员干部尤其是各部门负责同志坚持以身作则，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，一级带着一级干，一级做给一级看，充分发挥表率作用，真正做到以上率下。切实强化执行力，领导班子的各项决策部署雷厉风行地去贯彻，不打折扣地去执行，不遗余力地去落实，以雷厉风行、真抓实干的作风，把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“能干事”上，把智慧聚集在“干成事”上。强化专业人才建设。充分发挥烟草网络学院的资源优势，促进“互联网＋”与教育培训的深度融合，根据岗位需求分层分类开展精准培训，持续加强高技能人才队伍建设。强化对专业技术人才的全方位管理，及时掌握人才信息，加强人才队伍培养，积极开展专业技能培训，扎实开展练兵比武，以学促进、以学促干，着力提升技能人才素质能力，做好专业技能竞赛工作。

（五）完善基础规范，精益企业运行，实现企业管理再上新水平

抓好督查考核工作，树立“让实干者得实惠”的激励导向，坚持“以考核促管理、以考核促效能”，激发员工工作活力，真正体现奖优罚劣。全力抓好对标工作，突出对标引领作用，深化对标与贯标的深度融合，不断促进单位管理水平的持续提升。加强财务管理。强化预算管理，牢固树立“硬预算”意识，严格预算执行，把严控成本费用作为提高效益的关键环节，加强对大额费用的监督管理，控制和压缩非生产经营性开支。强化资产管理，做到账实相符，责任到人，统筹利用资产，严格按规定对资产进行购置、维护，盘点固定资产，作好报废资产处置工作。加强风险防控。严格落实安全生产责任制，加大安全教育、安全检查力度，提高安全防范能力，定期召开安全例会，组织日常检查，及时整改安全隐患，确保全年安全生产无事故。