王鲍镇认真贯彻落实市委十四届五次全体会议精神，全面回顾今年以来工作，对主要成绩、突出亮点和特色做法进行盘点和总结，并系统谋划下半年工作重点举措，奋力夺取全年工作“满堂红”。

                上半年工作的主要成绩和基本经验

今年以来，王鲍镇始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实市委市政府的决策部署，充分发扬“创业奉献”王鲍精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，围绕首季开门红，动员全镇上下起步即冲刺、开局争领先，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

一、以服务市场主体和盘活存量为抓手，经济发展稳中有进。

一是千方百计稳定经济运行。通过定期召开经济运行分析会、组织开展重点企业挂钩帮扶，宣传好涉企政策，提高经济运行工作的组织化程度。1-6月预计（下同）完成一般公共预算收入3275万元，增长75%；完成固定资产投资27466万元；完成规模工业总产值9.4亿元，增长23.8%；实现规模工业应税销售7.5亿元，增长1.3%；实现社会消费品零售总额2.3亿元，增长49.5%；完成外贸进出口总额8121万元。

二是矢志不移推进项目建设。紧盯2个亿元以上制造业项目和3个五千万以上制造业项目，一个服务团队对接一个项目，加快项目开工进程，强化资金、土地、用工、水电气等要素保障。以“盘活存量厂房、存量土地”专项行动、“麻雀式”调研等专题活动为抓手，动态更新存量资源库，结合招商引资，积极促进存量土地盘活。完成原粘合衬布地块、原伟牌电动工具、原海四达新能源地块、原聚星粮库地块、原捷敏实业地块存量盘活项目。

三是多措并举加快项目招引。在招引过程中，突出存量转型招项目，提升本土经济活力。上半年盘活51亩福斯特地块，引进投资5亿元的化工设备项目，盘活粘合衬布厂引进环保设备项目，盘活中乾纺织引进新材料项目；突出科创属性招项目，提升经济后驱力。招引总投资5亿元的精密电子零部件项目，招引市外高企投资的液压设备项目，招引卫生级流体设备项目；突出招商组织架构，提升全员招商热度。年初制定覆盖全体镇村干部的招引考核体系，每月办公会议排名通报招引工作。对项目招引有功人员在政治待遇及经济待遇上给与一定的激励政策。

二、以项目农业、集体经济、人居环境为重点，乡村振兴走在前列。

一是全力推进农业产业建设。围绕“选好、建好、管好、用好”，在已建成9.53万亩高标田的基础上，实施1万亩高标准农田改造提升项目，总投资3050万元，打造高标田区域化整体推进示范区。各村摸清辖区产业现状，科学规划发展方向，对照下发《2023年度王鲍镇项目农业考核任务分解表》，认领各自目标任务，制定实施计划，整合土地资源，确保项目落地。

二是着力推动村级集体经济发展。组织召开专题分析会，研判村级资金状况，分析收支项目数据，引导各村盘活优化存量资产，规范土地流转手续，强化投资项目管理。同时调优配强土地三项工作组，明确人员分工职责，切实落实工作责任，通过调整补偿标准和考核奖励、指标化对村考核和坚持日统计周通报制度，不断提高工作实效。

三是大力开展农村人居环境提升。以干道沿线整治、片区治理为重点，加速推进“三棚”整理、生态河道管护等整治工作。建群、长安2个村积极争创启东市农村人居环境三星级行政村。2023年“厕所革命”改造项目如期推进，目前已完成150只，达序时进度。集中连片实施久隆和新港两个片区分散式污水工程，计划完成农污治理3069户，总投资2200万元。黑臭水体整治全力攻坚，合计15条横河、泯沟已全部整改达标销号。

三、以统筹实施为原则，推进镇区提升改造

一是坚持规划引领。国土空间总体规划已完成城镇开发边界内用地布局调整，增量空间已启动控制性详细规划编制，实用性村庄规划编制取得初步成果，洪桥、元北村庄被列入全市首批编制的“多规合一”实用性村庄规划，聚星镇区规划建设已进入实施阶段。

二是完善基础设施。久隆镇区“厂站网”一体化提升改造项目稳步推进，同步实施1km道路“白改黑”、雨污管网、弱电入地和人行步道等项目，力争三年计划两年完成。集中连片推进久隆和新港片区6个村的农村分散式污水治理，涉及农户2801户，正在稳步推进。

三是提升功能配套。以镇区文体中心建设和聚南邻里中心项目为重点，进一步提升城镇品质形象。加快御龙苑南侧商住地块开发，紧盯序时目标任务，确保年底完成出让。

四、以干部队伍建设为方向，推动基层党建工作全面过硬、全面进步

一是以“项目+论坛”为载体，提振干部队伍精气神。年初，镇党委实施部门创新、攻坚项目季度申报评选，优化提升部门的绩效考评，进一步使各部门突出工作亮点，凝聚工作合力。同时，研究制定“干部论坛”实施方案，分别是年轻干部“青苗论坛”、中层干部“实干论坛”、支部书记“头雁论坛”，通过论坛着重提升“90后”年轻干部、中层干部及村党总支部书记三支队伍的本领能力，提振干部“敢为”精气神。

二是以“三治三促”为主题，推进作风建设常态长效。今年，我们结合实际研究制定了在全镇开展“三治三促”治庸促能、治懒促为、治散促效为主题的“机关作风建设提升年”活动方案。一季度机关各部门党小组和各村着重开展了以“三治三促”为专题的组织生活会，认真查摆问题，推进作风建设常态化长效化。同时，常态化进行作风建设督察，党委会定期听取汇报，针对镇村干部到岗到位到状态和土地三项、文明创建等重点中心工作推进，强化巡查和督察，狠抓镇村两级工作效能。

三是以“包保责任”为抓手，确保社会大局稳定可控。我们把班子成员的挂钩联系制度贯彻各方面重点工作的始终，着重就信访维稳、安全生产、食品安全等工作以部门职责和属地村划分为包案原则，进一步压紧压实镇村两级责任，定期听取工作汇报，专题对北沿江高铁征地拆迁、精神障碍患者、退役军人等重点领域进行分析研判，切实取得实效，今年以来，没有出现赴通以上信访。

                     下半年工作的重点举措

一、聚焦招大建强，突出质效并重，坚定不移提高发展质量。

一是抓牢项目建设。紧紧抓牢项目建设这条发展“生命线”，切实优化项目审批手续，提升代办帮办综合服务，高效推进项目建设进程。加大规模企业培育力度，推进企业“智改数转”进程，努力实现产出提高、能耗降低。盯紧在建待建项目，做好凯丰电动工具项目、海四达锂电池项目跟进服务，加速推进精屹机械项目土地挂牌及开工、跟进开发区共享项目（光来科技）项目建设进程。

二是聚力招商引资。坚持以“经济运行、项目建设提质增效”为主线，进一步选优配强招商队伍，立足长三角，综合运用中介招商、以商引商、乡贤招商等方式，多频次、精准化举办招商活动，招引一批科技含量高、附加值高、带动性强的大项目好项目落户，紧盯在手在谈项目，提高签约率。

三是强化存量盘活。注重对内挖潜，坚持“亩产论英雄”发展导向，建立以亩均效益为核心的综合评价机制，倒逼低效工业企业腾出土地和厂房，盘活项目用地。

二、聚焦乡村振兴，突出高质高效，不遗余力绘就三农新貌。

一是示范建设由点覆面。坚持示范带动，以中施村乡村振兴示范村建设为龙头，围绕乡村振兴二十字方针，精心谋划，因村施策，着力培育建群村为南通市级乡村振兴先进村、省级特色田园乡村，同时加大后备村培育力度，实现示范村和特色田园乡村创建由点覆面。

二是现代农业提质增效。加强已建高标田管护与推介，提高土地适度规模经营率。调整优化农业产业结构和产品结构，以优质水稻、高效蔬菜等为产业方向，提升农业质效。立足各村特色，培优壮大“一村一品”特色产业。探索实践乡贤带货、本土网红“直播带货”新模式，拓宽农产品销售渠道，提升本土特色农产品知名度。

三是综合施策助农增收。扶持引导村集体以租赁、合作等方式盘活利用空闲农房和宅基地，发展休闲农业、乡村旅游；加大村集体闲置或低效使用的办公用房、厂房、仓库等资产优化整合力度，变闲置、低效资产为有效经营资产；有效发挥农业项目辐射带动作用，推动农户农产品销售再加工，吸纳农民就业，实现村集体收入、农民收入双增加。

三、聚焦品质升级，突出规划引领，精益求精彰显城镇魅力。

一是做优规划，提升城镇品质。要提高站位，开阔眼界，坚持高起点、高标准、高品位，突出前瞻性和预见性，进一步优化国土空间规划、新型城镇化专项规划、城镇开发边界内控制性详细规划、村庄实用性规划等编制方案，加快推进城市更新和品质提升。

二是提升效能，加快项目建设。围绕年初制定的重点建设项目序时进度计划，严格落实工作目标责任制，各司其职、各负其责，加快推动项目建设。对未开工项目要加快完善审批手续，及时进入招投标程序，加快项目落地建设；对在建项目要强化管理、挂图作战、科学调度，确保项目建设早日竣工，投产使用。

三是精细管理，强化建设监管。狠抓建设工程质量监督工作，对每一个在建项目，在管理上落实质量监督管理责任，在质量上明确工程质量目标，采取日常监督和专项检查相结合的办法，及时掌握和控制工程的质量状况。同时，严格落实好安全文明施工要求，确保各项目安全生产、文明施工。