办公室和市场宣传：

1、联系市区三星级以上宾馆，《鲜美启东》杂志分放到启东各星级宾馆客房和大堂，宣传推介启东旅游。

2、对新闻信息中心提交的《启东旅游》杂志样稿进行调整修改，提出修改意见，完成杂志校对。

3、对启东宣传折页再作修改、调整，本月底定稿、印刷。

4、“渔港直通车海鲜天天送”活动已经顺利展开，和企业一起继续做好相关宣传、对接工作，在上海、江苏有关媒体发表文章，扩大启东旅游的宣传面。

5、做好国际旅交会的报名、资料准备等相关工作。

6、根据编办要求，做好旅游质量监督所的分类改革工作，拿出改革方案，月底前报市编办。

7、参加全市财务远程培训会议，认真做好财务分析，根据实际工作需要，月底前拿出2014年度旅游局财务预算的初步方案。

8、衔接高老师，提供相关资料，对圆陀角度假区导游词再作修改，撰写紫薇公园导游词。

9、圆陀角档案的录入和旅游局档案整理归档。制定长期有效的目录分类。

10、完善新闻舆论引导机制、新闻发言人制度，办公室每日监控制度进一步完善，要求责任到位、处理到位。做好相关舆论信息的处理、反馈及上报。

11、微型党课教案、总结上报，三解三促、传递正能量工作的总结上报，本月信息、舆情上报。

12、着手整理党建资料，准备相关台账。

13、其他中心工作和各条线的配合工作。

14、启东美食、旅游地图合订在宣传折页、宣传画册中。

15、起草旅委文件，贯彻《旅游法》工作方案，《市政府关于加快发展旅游业的意见》任务分工。

行业管理科：

1、排出黄金周旅游工作预案、重点工作、重点区域并向市政府汇报。与有关部门、乡镇共同做好节假日期间管理工作。

2、根据南通市旅游局和启东市安委会相关文件要求，发放《关于加强节前旅游安全工作的通知》至旅游企业，落实南通市旅游局关于节日期间做好景区容量规划的通知精神。根据安全检查计划，做好对旅游行业各企业单位的安全生产情况进行检查督促工作，完善安全生产台帐内容和相关材料，迎接省安委办对我市开展的综合督查，认真做好迎查准备工作。对国庆期间安全生产工作，分管领导、行业管理科排出方案，其他条线联动参与，排出值班表，要求工作到位，杜绝事故发生。

3、根据南通市旅游局要求，通知并组织我市旅游企业三星级以上旅游饭店、3A级以上旅游景区、旅行社管理人员和导游去南通参加《旅游法》知识培训。邀请业内知名旅游人士来启，开展启东市旅行社专题发展研讨会。

4、根据南通市旅游局的统一部署，要求各旅行社和旅游星级饭店，要求做好企业从业人员全员参加《旅游法》知识网上考试。

5、根据市政府要求，参与对全市游艇出海经营的检查活动及其他涉旅企业的检查工作。

6、继续督促旅游行业各单位进行安全生产自查整改落实。根据安委会和消委会工作要求，及时上报活动信息，完善相关台帐，落实整改措施。

7、组织相关人员赴如皋学习考察活动。

8、根据市委、市政府《关于推行行政审批“三集中、三到位”工作的实施意见》，做好我局“三集中、三到位”工作，做到全部事项进行公权网上运行。

9、根据市法制办和公权办工作要求，做好行政权力事项动态调整、完善，做好旅行社检查监督、服务网点备案等公权网上运行工作。及时处理旅游投诉纠纷，严格督查和整治旅行社和服务网点不合法经营行为，不配合的形成卷宗，立案处理，督促旅游企业合法经营。

10、根据“人民满意服务示范窗口”考评工作要求，做好行政服务中心窗口的规范服务。

11、对全市预备评星酒店调查，做好相关服务工作。

12、旅游法、文明旅游等公示栏宣传，网络公开内容进一步规范。

13、对圆陀角景区的投诉处理，责令景区加强环境整治。对内部停运设施进行公示，要求公示内容醒目明确，防护隔离到位，流动巡逻制度到位。整改情况报局备案。

14、执法证办理，执法人员专题培训。

项目建设：

1、抓紧推进紫薇公园创建工作。在上周实地踏勘的基础上，按照2A级景区的创建标准，与住建局商讨创建方案，落实工作人员，实质性推进创建工作。

2、抓紧推进大自然度假村创建工作。在与企业主沟通的基础上，完成创建台账资料的整理，增设农事项目、导览图等，督促做好初查的各项准备工作。

3、完成省旅游产业发展基金申报工作。按照文件精神，会同财政局做好黄金海滩景区二期项目贷款的申报工作。

4、着手做好旅游业统计工作。根据南通市局部署，对我市旅游企业基本情况进行摸查，做好入库统计前的基础工作。

5、着手做好乡村游项目的数据库建设工作。对全市乡村游项目进行盘点，分建成、在建、在谈（规划）三大类进行整理，掌握全市乡村游项目发展情况，有侧重地进行标准化建设的指导。

 

黄金海滩景区：

1、完成景区服务内容及收费标准的公示。请物价部门对景区门票、内部停车场的收费标准进行核定，相关服务项目的收费标准征求物价部门意见，在此基础上，形成公示内容，在各服务窗口以及旅游政务网上公示，接受游客监督，让游客明白消费。

2、做好“十一黄金周”活动的策划。与同程网商定具体合作细节（宣传时段、推介广度、节目质量、合作费用等），在国庆期间推出相应的专题活动，以吸引更多的游客前来游玩。

3、做好迎国庆长假的各项准备工作。加强人员服务质量、仪容仪表、文明用语的提升，做好景区内部安全生产的自查自纠工作。同时，针对国庆长假的特殊情况，制订应急预案，规范服务内容，做到零投诉、零事故。

4、做好黄金海滩景区零星工程的收尾工作。完善工程建设现场验收资料，报财政局审核后，按合同支付相应工程款。

5、网页建设。

6、与国土局沟通形成水域设计初步方案。

7、黄金海滩二期方案扩初设计工作启动。

8、市场拓展工作，与周边景区合作营销。

 

展销中心：

1、完成内部工作交接。双方做好中心内部货品盘点、货款结算、业务交接等具体工作。

2、理出产品开发及市场营销计划，并加以完善。结合消费群体及政策环境，提出切合实际、行之有效的产品开发计划及市场营销计划，全力以赴冲刺春节这一节庆市场。

3、着手商品宣传手册的制作。对中心商品进行分类并形成系列，在此基础上，配以文字、图片，形成富有启东特色的宣传手册初稿。

4、继续跟进大唐、中远、林洋电子、新湖等公司业务单，做好海产品、农产品市场摸底工作。

5、联合景区与服务中心平台，拓展会务市场，并面向上海及周边市场做好市场推广计划。

 

圆陀角管委会：

1、做好第三季度重点工作的考核准备。对照考核标准，整理出考核台账。

2、做好新湖长江公园水、电配套建设的服务工作。

3、跟进创建省级度假区工作。

4、省军区沟通推进长江岸线整治工程与省海渔局沟通。

5、跟进碧海金沙项目报批工作。

6、做好区域内企业安全生产工作，配合检查工作。

7、重点节点项目策划。

8、园区部分区域回收工作确定。

 

服务中心：

1、文峰网点正式启用。根据文峰客流情况，确定现场工作时间以及轮值人员。同时，置办好必需的办公设备。

2、选取旅游大巴经营合作伙伴并签订相关协议。在原有工作的基础上，选取3家（上海市场2家、南通市场1家）旅游汽车公司合作并签订相关合作协议。

3、抓紧与上海国旅、港中旅合作事宜的商谈工作，敲定具体合作细节并签订协议，做好业务拓展的相应准备工作。

4、整理经营档案并归档。根据经营实际进行分类，整理内部各种经营档案，做好建档归档工作。